主题描述

我是2015年毕业的HR小白，感觉自己挺幸运的，一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的，有1300人左右，人力资源部有10个人，我的职位是招聘专员，平时工作向招聘主管汇报。

工作将近1年了，只负责摆摊招聘普工，曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘，可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他，他也总是敷衍的解答一两句，从不细说，生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他，只能向部门其他的老员工请教。

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本次打卡提出的问题，也是年轻人HR们普遍感受到的困惑或问题。对于在具体的工作中仅仅是局限于人力资源的某个方面，不能全面学习、实践，那如何能全面掌握知识，又怎么能全面提高能力呢。因此，当领导不愿意辅导下属，我们（HR）又应该如何自我成长呢：

一、做好平时的细节很重要

1、注重平时的工作积累，有些业务能力或技能是需要依靠平时的不断积累而得到、学到的，所以主动作为是首要的行动。

2、结合自身的工作，可以通过打卡、平时的日常询问在网络上与同行的专家，以不断增添自己的专业技能。

3、可以带着自身的问题，经常性地与本行业的专家求助，我本人也经常收到HR同行的求助，我也一一回答了大家的问题，这也不失为一种好方法。

二、注意平时问题综合分类

1、针对主管不能详细、认真地指导或辅导你的工作，可以改变你的提问方式，如果是一般性的问题就尽力自己寻找答案，以避免领导的不愿意，

2、如果是具有一定专业技术难度的问题，也可以通过网络、电话的形式，请教各路能人来帮助解决。

3、如果是确实需要请求、请求领导给予分配、安排其他工作或任务的，则应该从谦虚的口吻来阐述；如果是一般性的请求帮助的，则需要通过归纳、整理、分析来提问，这不仅是节省时间，更是对领导的尊重。

三、充分体现你的工作热情

1、作为一名专业的人力 资源的工作者，决不能仅仅局限于自身的工作，而应该注意平时的自我和努力探寻，这需要从思想重视和管理理念上给予重视。

2、首先要做好目前自己分管的工作，虽然招聘是一项基础性工作，但细心想想并不容易真正做好；如果现有的工作都不能努力完成，又怎么谈得上做好其他人力资源的工作呢。

3、如果要在其他专业能力上突破，并不一定非要先得到实际工作的实践，可以先在基础理论和专业知识上进行突破，在得到领导的认可情况下，是否变更新职位则是水到渠成的事。

四、不断反思自己工作经历

1、从自己近几年来，在本企业招聘工作做的怎样？是否存在那些问题或不足，是否针对问题或不足采取较好的措施加以改进。

2、要反思你是否在工作中经常总结自己的得失，并从中得到提炼和提升，让领导能够体会到你的成长和进步。

3、要反思你是否有更多的学习、工作的方式和方法，也决不能仅仅局限于单一的熟悉工作的办法。

总之，要想得到领导的辅导、帮助，必须首先自己要做好，让领导看到你的进步和成熟；同时，一个人的成长必须要综合实施，决不能仅仅局限于让领导给予你熟悉、锻炼的机会！