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你可能不信：员工最看重的不是加薪
在一项调查了各行各业2万人的研究中，我发现人们最希望领导者给予的就是尊重。它超过了认同、赞赏、激励人心的愿景和有用的反馈——甚至还超过了学习、成长和发展的机会。

2018-02-03 10:05:40

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高管激励和员工激励的同与不同你了解吗？
从本质上来说，高管激励和普通管理者的激励没有什么不同。我做了这样的总结：“2005年的时候，我专门研究过激励这个课题，在此基础上打造了《控制与激励的五个系统》教程，提出了激励需要五个手指头的说法。我们都知道，用一个指头无法抓住人，用五个手指头才能把人抓紧。激励的五个手指头分别是&ldqu

2018-02-03 10:05:40

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做好考勤管理 HR需要在六个方面加以关注
制定考勤管理制度必须依据企业实际情况，不能闭门造车、更不能直接从网上“扒”。实施考勤管理制度过程中，要根据企业自身实际情况以及员工反馈意见，不断修改、完善，变员工被动考勤为主动考勤。

2018-02-03 10:05:40

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员工为什么频繁跳槽？怪我咯
最近看到一篇文章，一个公司的招聘专员在看到频繁换工作的应聘者时，认为应聘员工职业忠诚度低，如果招录该类员工会给公司造成不稳定，容易流失，浪费公司人力成本，因此看到此类简历绝对格杀勿论。

2018-02-03 10:05:40

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创业企业员工激励：不靠工资，靠什么?
青年创业者理事会（Young Entrepreneur Council，简称YEC）的创始人。在企业发展的早期，你往往无法为员工提供有竞争力的薪酬。所以，为了企业的发展，你必须探寻构建企业的其他途径，必须让早期员工有其他理由对其工作充满热情。为了寻找成功企业家的激励之道，我询问了来自青年创业者理事会

2018-02-03 10:05:40

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好的激励机制需要满足什么样的条件？
罗尔夫·多贝里认为，如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊，那么90%的行为与激励机制有关。激情、精神疾病、心理障碍或恶意最多占到10%。

2018-02-03 10:05:40

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你希望员工深情凝视你还是你们共同的远方？
我在《警惕！你的人力资源部，正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中，指出了其实一直存在的一个职场潜规则：优秀人才跳槽比升职成长快。尤其是在大变革时代，外部龙卷风式的变化，更加凸显了企业内部的一潭死水，这个“潜规则”，渐渐变成了“显规则”。

2018-02-03 10:05:40

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IBM将自愿离职变常态柳传志教你如何优雅回应裁员
IBM又要裁员了！

2018-02-03 10:05:40

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如何在高绩效的同时提升员工幸福指数？
华为曾经刊登了一则广告。画面上是一双芭蕾舞者的脚，一只穿着舞鞋光鲜亮丽，另一只赤裸着满是伤痕。并配以广告语“我们的人生，痛并快乐着”。华为传递的价值观和企业文化不得不引起每位管理者的反思，我们提供的工作是仅仅满足了员工的生活需求，还是工作本身也能给他们带来快乐？

2018-02-03 10:05:40

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员工忠诚度是企业戒不掉的“摇头丸”
在《警惕！你的人力资源部，正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中，我斗胆指出了在大变革时代，僵化的人力资源制度，正在培养、强化职场中优秀人才的一个“潜规则”：合理跳槽，是比内部升职更有效的职场晋升策略。很多猎头朋友，人力资源朋友给我留言，说事实确实如此，比如张三，又比如李四，还有王

2018-02-03 10:05:40

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九条员工加班规则不弄清小心吃官司
日前，有调查显示，72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3——4次的占23.1%，每周加班1——2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经历，看看以下关于加班加点的10个问题，你清楚吗？

2018-02-03 10:05:40

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提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。

2018-02-03 10:05:40

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制造业员工的十大辞工原因如何破？
在当下招工难、育人难、留人难且时不时出现“民工荒”、“用工荒”的情况下，作为企业管理人员，用长远和前瞻性的眼光，了解、辨析企业内部正常与非正常的个案和群体辞工现象，及时采取有效对策，做到防患于未然，将有利于企业团队的稳定和长远健康发展。事先做足辞工人员

2018-02-03 10:05:40

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扼杀员工积极性的10件事千万别做！
和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实。1、事无

2018-02-03 10:05:40

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老板素质和发展空间才能留住真正的人才
彭小东认为：对于核心人才而言，薪资福利是职场重要因素，但不是唯一，老板素质和发展空间非常重要。核心人才的流失是企业的巨大损失。到底是什么原因导致留不住核心人才呢？七成跳槽行为是内因在起主要作用，即对现在的工作产生了不满。在内因中，有四种对核心人才跳槽影响突出。分别是上司/老板的质疑、不信任，让员工缺

2018-02-03 10:05:40

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