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新闻资讯

从三个故事看新安重视发挥人才作用
　　“人才聚，事业兴”。一个地区要实现跨越发展，关键是要发挥人才的支撑作用。近日，记者在河南省新安县采访，县委书记王树仁给记者讲起新安的人才观，听后颇受启发。王书记说，新安要发展，人才是根本。要抓住这个根本，关键是要爱惜人才、重视人才、用好人才。近几年来，该县大力实施人才强县战略，仅县管拔尖人才就完

2018-02-03 10:05:40

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寓言中的留才：留住羊靠的不是绳子
　　能留住人的不是户口、工资关系这类有形的绳子，而是无形的情感。这就是一个波斯寓言所说的———　　留住羊靠的不是绳子　　许多地方和企业都在为人才流失而头痛。西部地区也总在感叹，现在不仅是孔雀东南飞，连麻雀也东南飞了。一些企业留不住管理与技术人才。晋江居然连普通工人也留不住，全市缺20万工人，竟没人应

2018-02-03 10:05:40

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公司内部的桃色绯闻
　　我们很难判断在这些职场绯闻中，哪些是有感情的，哪些是没有感情的。这也不是外人所能知晓或评判的，我们只看结果。职场绯闻的通常路线是，越性感越能接近权力并获得权力，并且会继续演变成越有权力越性感。那些“成功人士”大多觉得，这种职场权力的获得，会让她们更为性感，这就形成了所谓“善的循环”。而这些老板们

2018-02-03 10:05:40

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日企培训舍得花钱
　　成都伊藤是最近几年成都零售业中一个成功的代表，也是这次日企高管们来成都学习和考察的第一站。成都伊藤总经理三枝富博表示，成都伊藤也经常派员工去外地进行跨行业交流。另外，还有不少中国其他城市的企业和日本的同行来成都和伊藤交流，但过去3年没有一家成都本土企业与伊藤交流沟通。　　培训员工细分不同工种作

2018-02-03 10:05:40

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牛肉面、激励、博弈与管理
　　我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。　　“现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈

2018-02-03 10:05:40

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NEC：量化考核不能一根筋
　　对于知识员工的绩效，很多企业都很难制定考核的标准，这是由于知识员工一般并不独立工作，他们往往组成工作团队，通过跨越组织界限以便获得综合用处。因此，劳动成果多是团队智慧和努力的结晶，这给衡量个人的绩效带来了困难，因为分割难以进行。除此之外，成果本身有时也是很难度量的。比如，一个市场营销人员的业绩就

2018-02-03 10:05:40

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案例：“因人设岗”犹如“洪水猛兽”？
　　在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。　　其实“因人设岗”并非“洪水猛兽”，如果运用得当，将对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发挥巨大作用。本版组织了三个“因人设岗”的成功案例，供大家

2018-02-03 10:05:40

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感受百度的人才激励文化——与百度CHO对话
　　【本文摘要】　鲁灵敏表示，随着公司的发展，百度开始慢慢强化员工对价值观的认同感，因为，“能力可以通过合适的方法以时日培养起来，价值观则是很难改变的。能力再强的人，如果价值观和企业不吻合，你可能今天能做好，但明天就做不好了”。　　鲁灵敏：百度人力资源总监，2005年1月加入百度，具有12年的中、

2018-02-03 10:05:40

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勇敢地走开，还是安静地留下来？
　　向阳生涯职业咨询案例　　这是我们最近接触到的一个案例。前来咨询的女孩名叫于婧（化名），是某报社编辑。最近一段时间她老是感觉心闷，晚上觉也睡不好，白天上班也没精神。　　于婧文字能力表达能力很不错，大学刚毕业就在她目前工作的这家报社找到了一份编辑工作。日子过的很快，一做就做了三年。过了刚来那会的"

2018-02-03 10:05:40

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摩托罗拉：绩效评估论功行赏
　　绩效评估的目的　　摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责

2018-02-03 10:05:40

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ABB：招聘是个大项目运作
　　9月底开始，争夺2007年高校毕业生的战役已高调在各大校园展开。　　在巨大的人才压力面前，专业知识丰富、可塑能力强的应届毕业生们成了各大公司尤其是跨国公司人才战略地图上的不可或缺，但仅仅靠薪酬和发展机会这两个条件能够吸引并留住品学兼优的大学生吗？其实，让企业更为头疼的问题出现在薪酬和发展平台之外

2018-02-03 10:05:40

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绩效管理中的角色错位
　　案例：我们是一家贸易公司，不到100人，我们的员工考核制度是这样的：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核，如企管部、办公室等。而企业最终还要向职能部门经理要部门结果。这样一来，职能部门人员经常会隔三差五的到下面去检查业务部门员工的目

2018-02-03 10:05:40

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微软：做好事可带薪休假？
　　微软今年正式实施的一项制度，每年向所有正式员工提供3天的带薪“志愿者服务假”，目的是希望鼓励员工积极参加志愿者活动。　　费家俊是微软大中华区全球技术支持中心的一名技术工程师，同时他还是一名志愿者，业余时间经常参加志愿活动。最近，他向公司请了三天的“志愿者服务假”，专门去帮助残疾人士学习电脑。不

2018-02-03 10:05:40

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富士康：让员工免费读大学
　　每天晚上6时30分，富士康的一些员工就纷纷背起书包到公司的训练教室上课。工作时间公司上班业余时间公司上课。　　工作时间公司上班业余时间公司上课　　2000年技工学校毕业后来到富士康深圳基地打工的刘文英，每天晚上都要到公司的培训课堂听讲，因为她已经是一名西北工业大学网络学院的专科生，每天晚上有学

2018-02-03 10:05:40

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戴尔培训：送你一句口头禅“不要粉饰太平”
戴尔培训员工时的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：你不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。　　◆双主管制度　　任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上而非个人的权力扩张。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。　　

2018-02-03 10:05:40

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