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职场人的心理疲劳指数测试
调查显示，从高管到专业人员、再到体力劳动者，有68.2%的人正面临着较大的工作压力，而其中有58.5%的人身上正显现出不同程度的心理疲劳，职业人的健康状况令人担忧。职场人的心理疲劳指数测试职场心理疲劳主要表现为厌倦工作、不愿起床、上班迟到次数增多、处理公务时心情烦躁、注意力涣散、思维迟钝、反应迟缓、

2018-02-03 10:05:40

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职场人际关系你敏感了吗
有一天看到好友拎了一个你也很喜欢的袋子，觉得和你相当匹配，回家后一直念念不忘，你会怎么处理你的恋物相思病呢？1、直接问朋友要到哪里买2、四处探听，偷偷买，不让朋友看见3、按捺想拥有的欲望，忘了那个东西4、想办法跟好朋友要来职场人际关系你敏感了吗选择1：你总是大大咧咧的沒有心机，也不会去设想別人的心情

2018-02-03 10:05:40

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民营企业人才测评何去何从
中国的人才测评行业尚处于启动阶段，不仅测评公司有影响力的品牌乏善可陈，有影响力的测评软件也不过十几种，这与美国15000多种的情况相差悬殊，专业和信誉本是企业客户的头等需求，国内人才测评行业却处于游离状态。品牌的缺失、技术的不成熟、专业人才的稀缺，中国企业要达到“人尽其才，才尽其用&rd

2018-02-03 10:05:40

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HR学习之招聘测评工具运用
如今各种招聘面试测评工具有很多，许多企业和HR除了常规的面试外，还会借助一些测评工具来辅助选人，如性格测评、心理测评、笔迹分析等。这些测评工具到底有没有用？信度和效度高吗？做和不做有什么区别？大家对此争议很大，各有说法。HR学习之招聘测评工具运用如今，各类的测评工具种类繁多，性格测试、心理测试等，不

2018-02-03 10:05:40

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HR们到底怎么判断应聘者的潜力
公司人时常会在求职或升职时止步于“潜力不足”，大公司究竟是如何具体判断和量化这个概念的？HR们到底怎么判断应聘者的潜力在职场上你一定听到过类似“看看这个人是否有潜力”这样的话，尤其是在找工作或升职这种职业发展大事上，一句“这个人潜力不足&r

2018-02-03 10:05:40

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面对裁员测一测心理危机指数
人在职场漂，谁没遇到过裁员呢？不少研究者发现，个人的心理状态会严重影响应对裁员的能力。有人上了被裁名单仍可以开心迎接下一份工作，有人尽管最终留下却可能抑郁半年，无力工作。快来检查一下你应对裁员危机时的心理指数吧。开始你的心理测试 >>>1.开会时，经理对你脸色不好，你第一时间会想：

2018-02-03 10:05:40

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人才测评方法选择的四大要点
人才测评不是找最优秀的，而是找最合适的。人才测评方法很多，经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时，究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评，应该根据招聘的岗位而定，即企业在进行人才测评之前，应该作好岗位分析(即工作分析)，只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后，才

2018-02-03 10:05:40

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人才测评：知已知彼的途径
现在，不少求职者会遇到这样的情况：在面试之前，你会被领到一台电脑前，做一堆稀奇古怪的问题，然后会出来一张分析结果，上面还有不少图表等显示你在某方面的分值，还有一些分析的文字或者建议。人才测评：知已知彼的途径不仅企业在招聘人才时这样做，不少人才在觉得自己都无法了解自己的时候，也会跑到相关的人才测评中心

2018-02-03 10:05:40

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避开人才测评的8个误区就能选对人才了
随着人才作为一种特殊的资源进入市场，越来越多的企业面临着人才选拔的难题，选对人才会给企业带来巨大的财富，选错人才会给企业造成难以估量的损失。现在简单给大家罗列几点，让你也可以避开人才评测的误区。避开人才测评的8个误区就能选对人才了1、追求绝对精准的测评结果很多企业在进行人才测评时，过于看重测评结果，

2018-02-03 10:05:40

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职位测评“定桩法”及其应用
Adams J.S提出的薪酬公平理论认为，员工公平感的产生主要来自于比较，即投入（Input）和产出（Output）之间的比较。员工公平感知可分为内部公平和外部公平。外部公平性需要通过市场薪酬调查作为参考依据，而内部公平性问题的解决则需要借助于职位测评技术来对企业部门各个职位进行价值评估和排序。职

2018-02-03 10:05:40

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建立内部人才评价的最佳机制
人力资源部作为整个组织的人才管理部门，在内部人才评价上与所服务的业务部门之间往往存在一些表面的矛盾，这些矛盾常常使内部人才评价看起来像是不可能完成的任务。内部人才评价看起来像是不可能完成的任务。人力资源管理中的人才评价“如果不能衡量，就无法管理。”在结果导向的管理趋势和功利主

2018-02-03 10:05:40

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人才测评需注意实现的五个测评
人才测评通俗来说就是依据心理学和管理学的相关知识，通过采用科学的标准和方法，对人的基本素质、个人能力、气质个性特点和发展潜力等进行测量评定的过程。对于企业来说，在进行人才测评的过程中，需要注意实现五个结合，这对于测评的结果很重要。人才测评需注意实现的五个测评人才测评需注意实现的五个测评一、普遍性与特

2018-02-03 10:05:40

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企业人才测评结果的三种实用分析
在我国人力资源管理的研究和实践中，对于人才测评的内容和方法的研究较多，而对于人才测评结果的分析与处理则极少。采用科学的方法分析人才测评结果，提出有针对性的改进措施，是人力资源管理者的重要任务。企业人才测评结果的三种实用分析随着知识经济的兴起和人力资源管理观念的树立，越来越多的企业采用了人才测评技术，

2018-02-03 10:05:40

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人才测评方法之结构化面试特点
现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化面试、心理测验和情景模拟等工具。人才测评方法之结构化面试特点提起面试，估计很多人都不会感到陌生，尤其对于职场一族来说，几乎每个人在找工作的时候

2018-02-03 10:05:40

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人才测评中，软件测评和人工测评孰优孰劣
人才测评算是当今一个比较热门的词汇。热到某些企业的年终绩效评估都要同人才测评挂钩，当然了“上有政策，下有对策”，为了养家糊口，为了能过一个好年，员工在进行测评时就尽量往世人认为好的方面，而不是自己的实际情况进行填写。这样往往就造成了人才测评的不准确性。同时也给大家留下了一个不

2018-02-03 10:05:40

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