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基层管理人员的薪酬结构设计及分析
引言：人力资源经理们经常面对这样的难题：怎么用相同的工资水平更好的保留和发展基层管理人员？要解决这个难题，第一要明确企业的付薪理念，选择相应的基层管理人员薪酬结构类型；第二要确定合理的针对基层管理人员的薪酬结构比例。薪酬结构的合理与否往往会对基层管理人员的流动率和工作积极性产生重大影响。那么如何设计

2018-02-03 10:05:40

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企业薪酬体系设计中的问题及对策
引言：薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬体系设计已难以适应企业现代化管理的需要，普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规

2018-02-03 10:05:40

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如何对不同年龄段的员工进行激励？
在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。然而，面对不同情境、不同对象，激励的效果是有差异的，盲目效仿或一视同仁的激励措施，往往起不到促进作用，反而会使员工积极性受挫。不同的员工有不同的需求，如何在充分工作分析与职

2018-02-03 10:05:40

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这样发工资，员工不会为“钱”离职！
作为管理者，您是不是也遇到过这些关于薪酬的烫手的问题——薪酬体系到底怎么搭？年度调薪怎么调？奖金包怎样分级核算？“空降兵”与老人薪酬如何平衡？怎样更好发挥薪酬的激励作用？我分享的关于企业薪酬的问题主要有三个方面的内容：一是基础前提，二是薪酬体系设计，三

2018-02-03 10:05:40

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中国薪酬网：2016全行业薪资大起底！
现在企业春招已经陆续开启了，对于高校应届毕业生而言，这基本是最后一次选择优质企业的机会。而对企业而言，这场激烈抢夺人才的校招之战也快进入尾声。到底哪些行业、哪家企业薪酬最好？2016年校招，互联网行业薪酬远超其他行业今年互联网企业在校招中出手依然是稳准狠。不得不说，在“互联网+&rdqu

2018-02-03 10:05:40

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企业管理误区之一：启发自觉
欲以启发自觉抓管理之人，其思想必存一混账念头：下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边，属典型的“劝教式”管理，自以为“先觉先知”而“自任为师”，好为下属上大课，或举名人轶事助下属

2018-02-03 10:05:40

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在谷歌工作能够享受到哪些福利？
9月21日报道在谷歌宣布分拆计划引发的一阵短时间的亢奋期过后，公司员工很快就恢复到正常工作状态，似乎很满意公司对未来发展做出的规划。出现这样的情况也是很合情合理的。谷歌一直对员工们不薄，为员工们提供了各种福利，让员工们乐于留在公司。谷歌的一些前员工和现在的员工在问答网站Quora和Glassdoor

2018-02-03 10:05:40

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HR在调薪过程中到底经受几重能力考验？
我在一家小规模外资企业任职人事主管，公司成立十年了，有员工50人左右。现在最让我头疼的是薪酬制度：目前我们没有对员工开放的透明薪酬制度，前些年大家遵循的习惯是年底统一进行一次测评，确定一部分人员调薪，到第二年年初整体调一次。HR在调薪过程中到底经受几重能力考验？从去年开始，新来了一位人资经理，打破了

2018-02-03 10:05:40

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薪酬设计须知：不会分钱的老板无法凝聚人心
薪酬设计须知：不会分钱的老板无法凝聚人心管理干部要学会分钱走进一些机关事业单位，看有些人不作为、乱作为；走进一些垄断型国有企业，看有些人无所事事、推诿扯皮；走进一些民营企业，尤其是一部分互联网新贵，完成融资之后，一些人拿着虚高的工资，浪费社会和企业资源，瞎整一些不靠谱的东西还自鸣得意、自以为是，便

2018-02-03 10:05:40

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HR最需要解决的20个薪资谈判问题
HR最需要解决的20个薪资谈判问题面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？以下是广大HR最为关注的20个问题：1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？解答：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好

2018-02-03 10:05:40

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9月3日抗战70周年工资计算的理解
9月3日抗战70周年工资计算的理解这两天在开会时收到几个顾问单位HR的电话，询问9月3日中国人民抗日战争胜利70周年纪念日工资如何计算的问题，我之前看过《人力资源社会保障部关于2015年9月3日放假期间安排劳动者工作工资计发问题的通知》（人社部发〔2015〕74号）认为应该没有理解上的冲突，但几个电

2018-02-03 10:05:40

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揭秘三星集团内部薪酬倍差的分析
薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。本文通过对韩国三星集团的案例研究发现，近几年在韩国，企业员工的平均年薪持续在上涨，但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小，反而拉大了。本文以分析三星电子和三星工程公司内部高管与员工之间的平均年薪倍差作为重点，以近几年的数据和公司的现状结合在一起找出年薪倍

2018-02-03 10:05:40

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企业薪酬设计的要点是什么？
企业薪酬设计的要点是什么？对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有助于企业进入良性循环，反之，则有可能降低员工的满意度和工作积极性，不利于企业获得更高的业绩。根据国外的一个人力调

2018-02-03 10:05:40

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做好薪酬有六大秘诀，你掌握了哪些？
薪酬设计向来都是我们HR最头疼的工作之一，在日常管理工作中，因为薪酬设计不合理出现的问题不计其数。问题主要表现在：1、薪酬政策和执行脱节2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况3、执行流程不合理，随意性大4、薪酬没有参考依据，各种不靠谱5、受损的永远是员工利益那么到底如何设计好薪酬，如何妥善解决好以上五大

2018-02-03 10:05:40

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如何画薪资曲线并检验是否呈线性回归？
如何画薪资曲线并检验是否呈线性回归？梦娜是一家公司的薪酬福利专员。曾经和HR哥系统地学习过薪酬相关理论及技能，对于薪酬管理无论是实操还是理论都具备了相当的水平。一日，王经理找到梦娜，和梦娜聊起薪酬管理。梦娜专业系统，对答如流，王经理非常满意，对梦娜说：想不到，你的专业知识和能力提升这么快啊！今天找你

2018-02-03 10:05:40

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