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全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势？
企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情，从而提高企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势？全面薪酬管理是近年来人力资源实践领域比较流行的管理工具，与传统薪酬模式相比，全面薪酬是一种系统解决员工薪酬问题的工具和手

2018-02-03 10:05:40

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HR如何为公司和员工在社保上争取更大利益
HR如何为公司和员工在社保上争取更大利益8月2日，《国务院办公厅关于全面实施城乡居民大病保险的意见》正式发布，将大病医保推向所有城镇医保、新农合参保人群；7月29日，山东省率先发布《山东省机关事业单位工作人员养老保险制度改革实施办法》，成为首个养老保险并轨进入实施阶段的省份，而多省也明确表态，将在年

2018-02-03 10:05:40

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三个原则让你的员工福利设计有噱头
【案例】今年公司生产任务沉重、加班频繁，导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工，总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是：新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴，补贴标准每月成比例递减，直至第四个月后就不再享有此项补贴。同时规定，若员工未做满一年离职，就要

2018-02-03 10:05:40

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HR必须读懂——加薪其实是一门艺术
HR必须读懂——加薪其实是一门艺术加薪是一门艺术，无论企业还是员工，加薪都是一件大事。什么时候该加什么时候不该加？怎么加薪？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？这都是HR需要认真研究的。企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加

2018-02-03 10:05:40

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舞动薪酬激励的“双刃剑”
舞动薪酬激励的“双刃剑”企业人才流失主要有两个原因：一是人才付出努力并为企业做出贡献，但企业却未给予公平的回报；二是企业未能为其提供施展才能的平台，限制了其职业规化发展。薪酬激励和职业发展恰好是解决此问题的两种主要手段。但由于职业发展激励需要解决诸如组织职位设计、晋升空间管理

2018-02-03 10:05:40

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企业进行薪酬设计时的主要原则是什么？
企业进行薪酬设计时的主要原则是什么？对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有助于企业进入良性循环，反之，则有可能降低员工的满意度和工作积极性，不利于企业获得更高的业绩。根据国外的

2018-02-03 10:05:40

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别只简单涨工资给员工加薪有18种方式
人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。别只简单涨工资给员工加薪有18种方式一、固定加薪法 1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入；利:员工有一定安全感

2018-02-03 10:05:40

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HR案例：“水泥+鼠标”的薪酬体系
HR案例：“水泥+鼠标”的薪酬体系【案例】公司里的招聘模块是由我负责的，近来我遇到了一个小麻烦：要给公司的一个项目团队招人员进来，这个项目属于热门行业，人才比较抢手，我所找到的符合条件的简历，10份有9份的工资要求是超出薪资范围上限的，有的甚至比项目负责人的薪水还高。这让我很

2018-02-03 10:05:40

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谷歌式办公室福利渐成硅谷主流
谷歌式办公室福利渐成硅谷主流《华尔街日报》周二发表分析文章称，一些寻求快速成长的美国公司，已开始效仿谷歌(微博)、Facebook等科技公司，通过向员工提供舒适的办公环境、可供健身的体育设施、以及令人垂涎的美食，来吸引优秀人才加盟公司。以下为文章内容摘要：Alterra公司的办公楼内拥有一个NCAA

2018-02-03 10:05:40

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调薪七大法，请别把好事做成坏事
从在企业咨询中掌握的情况来看，对于绝大多数企业来说，近年来的调薪趋势都是向上的，平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%;对于某些企业(比如高度依赖人工的江苏、浙江、广东的劳动密集型企业，以及改制和市场化过程中的国有企业等)来说，这个比例还要高很多。而另外一个不争的事实是，调薪

2018-02-03 10:05:40

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HR案例：薪酬如何达到激励效果
HR案例：薪酬如何达到激励效果大家好，我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题，有一些生产部门的季节性特别强，一年只有6个月时间开工生产，其余时间主要是是保养设备，以及做一些杂活儿。之前，该部门的的员工拿的都固定工资，后来老板出去上了两堂企业管理课，回来要求全员考核，这个部门也要体现出薪酬的激励作用

2018-02-03 10:05:40

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人力资源部就不能得绩效奖金吗？
人力资源部就不能得绩效奖金吗？【案例】陈先生在这家民营工作六年了，从人力资源主管做到今天的总监职位，随着企业的发展一路走来。现在企业也发展到一定的规模，是一家200多人的中型公司。前些年公司草创期间，企业管理相对简单。现在受外部大环境变化的影响，企业的经营也相对更困难一些，于是老板想在企业内部推动绩

2018-02-03 10:05:40

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加薪是门艺术，姿势不对适得其反
加薪是门艺术，姿势不对适得其反“薪酬”激励对于企业来说，是一个很重要的工具。薪酬的合理设定、适时调整、考核评估等，都能激励员工为企业创造更高的价值，被调动其积极性的员工也更能推动公司的加速发展。本文将从六个方面，为您讲解加薪的艺术。加薪是一门艺术，无论企业还是员工，加薪都

2018-02-03 10:05:40

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薪资公平是现代企业必须解决的问题
薪资公平是现代企业必须解决的问题你能挣多少钱？跟你一起工作的其他人相比，你获得报酬公平吗？你是否知道你的报酬公平吗？你所在的组织机构的领导都能挣多少钱？你关心这个问题吗？领导关心你是否获得公平报酬吗？对我们大多数人来说，这些都是令人不快的问题。就像政治和宗教一样，问别人能挣多少，在最好的情况下，会被

2018-02-03 10:05:40

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如何设计销售团队的薪酬制度
有人将销售人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者，销售团队的存在对于一个企业来说，有着重大的意义和巨大的价值。那么如何保持企业销售团队旺盛的战斗力，更好地激励销售人

2018-02-03 10:05:40

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